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我院开展年中联合考核工作 针对问题提出有效整改措施
阅读:218 发布时间：2016-08-08 10:05:04
我院开展年中联合考核工作
针对问题提出有效整改措施
自绩效考核工作开展以来，得到了院领导的大力支持和各科室的积极配合，形成了绩效计划——沟通与辅导——绩效考核——绩效反馈有效的PDCA绩效管理运行体系，在医疗质量管理、科室管理、效率效益管理等方面都有所提高。针对问题提出有效整改措施
根据2016年绩效考核方案的工作安排，院绩效考核委员会在年中组织一次由分管院长带队，医务部、质量管理办公室、党群工作部、人力资源部、后勤保障部、保卫科等相关科室和院级质控员共同参与的联合考核。本次考核围绕我院医疗质量管理、感染管理、医疗设备管理、医德医风及服务规范、科室管理、环境及能源管理、消防安全等考核指标展开。考核过程中临床、医技各科室密切配合，积极做好迎检准备工作；检查组详细记录，发现问题及时与科室沟通，进行督导；各院级质控员积极参与，提出合理化建议。
绩效考核工作是一个边检查，边提高；边总结，边提高的过程，在此次对重点部门、关键环节的联合考核中存在一些薄弱环节需加强管理：在医疗质量方面，环节病历部分患者用药指征不明确；门诊患者临床诊断应与药物的适应症相符合；消毒隔离制度、无菌操作技术规程、医疗器械消毒灭菌等环节需加强常态化管理意识；大部分科室医疗设备的管理、摆放与标识等回头查情况有了明显的改善，逐步走向制度化，规范化。在科室管理方面，各科室人才梯队建设及培训计划落实情况存在管理不规范，痕迹资料保存不完整等现象。科室临时通知、患者提示等上墙内容需进行规范化管理等问题。希望相关科室接到反馈信息后及时整改，加以完善，持续改进。
通过此次联合考核，引起了科主任的高度重视，全院职工更加深入了解绩效考核内容，在工作中不断规范自身行为，加大了控制级检查力度，提高预防性工作能力，捋顺科室管理制度，促进医院各项管理科学化、规范化、精细化，向“创新、效率、质量”医院总体目标又迈进了一大步。
仪
器
设
备
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