砥砺奋进  筑梦远航
 —吉林省吉林中西医结合医院2017年医院工作报告
院长 田洪赋
2017年1月19日

　　同志们：
　　大家下午好！
　　现在，我代表院党委和院领导班子作2017年医院工作报告：

2016年工作回顾

 
　　2016年，对我们吉林中西医结合医院来说，是埋头苦干的一年，是硕果累累的一年，也是令人难忘的一年，今年医院围绕“质量，效率，创新”的工作总基调，牢固树立发展新理念，勇当供给侧改革先行官，实现了“十三五”良好开局。
　　聚焦第一要务，综合实力持续提升
　　坚持以病人为中心，以需求为导向，质量为保障，特色为支撑使我院在全市三甲医院中各项费用最低，住院时间最短，临床疗效最好，综合服务最优。在今年的全省行风测评中，我院又继续保持了全省38家医院行风测评全省第一的好成绩。
 　   医院发展更趋稳健，各项指标稳步增长。总诊疗人次62.72万人次 ，同比增长14.25%；收治患者2.79万人次，同比增长7.03%；手术6967台次，同比增长15.46%床位使用率（1000张）93.63%；平均住院日12.39天，同比缩短0.12天；药占比30.51%，同比降低0.13%。中药饮片使用率23.68%，同比增长3.82%;医院总收入达到4.03亿元，较去年同期增长19.58%。
　　二、突出两项原则，发展基础持续夯实
　　一是聚力提质增效。在管理上提质增效，以签订目标管理责任书为载体，将全面质量管理纳入到绩效考评中。在服务上提质增效，门诊的预约诊疗让患者就医更方便，病房的磁性护理让患者就医更温暖，机关后勤的送服务到临床让工作效率更快捷;在安全上提质增效，建立安全常态化的机制，同步开展风险评估，实现安全风险可控在控。
 　　二是坚持转型升级。对内厚植优势，增强发展动力；对外互联互通,保持战略主动。以吉林市健康管理中心为主体，以二部为基地形成了集体检、医疗、疗养、康复于一体的新型运营模式；发挥资源优势，做大、做强、做细中医治未病和健康体检；体检中心以开发旅游体检、功能体检和精准医疗体检为创新点，今年体检中心体检和治未病中心服务分别达5万人次。
　　三、立足三项攻坚，服务能力持续完善
　　一是以质量管理为核心，内涵建设全面提升。
　　第一，坚持以落实《医疗质量管理办法》为抓手，成立了医疗质量管理委员会，从制度、管理、执行等多个层面加强保障和约束，实现了全院统一管理和制度规范的全覆盖。
　　第二，坚持以大型中医医院巡查工作为契机，全面梳理完善了医院的各项工作。
　　第三，坚持以国家级首席专家为技术支撑，科学规范专家工作流程，使我院的整体诊疗服务水平显著提高。
　　第四，坚持以开展医德医风查房会为落脚点，将一切不利于质量提升的因素消除在萌芽状态。
　　二是以提高效率为突破，竞争实力全面提升。
　　提高效率，科学规范是前提，利用外聘专家的技术优势,提升诊疗水平；中西医结合是关键，通过中医查房，中医适宜技术应用等中西医结合治疗缩短住院天数；信息化建设是手段，运用信息化的手段使信息更快捷，流程更合理，沟通更顺畅，数据更精准；执行力是保证，形成了以患者为中心的“核心圈”诊疗流程；互联互通是纽带，建立大平台，搭建大舞台，资源共享、优势互补；医联体是载体，通过开展双向转诊，加大与辖区内的乡镇卫生院、社区卫生服务中心的联系，提高了医疗资源的利用率。
　　三是以创新发展为驱动，核心动力全面提升。
　　第一，夯实了自主创新。从发挥中医药特色优势入手，围绕“四名四专”开展工作；进一步推进科研、临床一体化。
　　第二，夯实了协同创新。发挥首席专家的作用，整合资源，协同创新，提升我院的科研创新能力，同时培养一支优秀的人才队伍。
　　第三，夯实了制度创新。引进千佛山医院绩效考核体系，不断完善考核评价机制，激励人人想创新，人人有创新，人人能创新的特色发展新局面。
　　第四，夯实了创新成果。今年获得省市级科研成果27项，申报省市级科研课题72项，发表论文73篇。申报院内新技术50项，其中35项分别获一二三等奖，填补了院内的空白；蝮蛇咬伤中西医结合疗法在东北三省享有盛誉、盘龙针刺疗法省内首屈一指。
　　四、强化四个支撑，内生动力持续增强                                                 
    　一是人才支撑是医院发展的基础。我们建立健全不拘一格的人才培养机制，将医院发展愿景与员工的个人职业生涯规划有机结合起来。坚持选拔干部不看资历，不靠人情，只看德行和能力。
　　 二是专科支撑是医院发展的核心。建立完善的重点专科评价体系，充分发挥重点专科的辐射和带动作用，在全地区形成中医药特色明显、专科优势突出、创新能力较强的重点专科群体。
　　三是科研支撑是医院发展的后盾。医院实施了以“厚基础、宽知识、强能力、深钻研”为指导原则的继续教育培训，选派业务精湛，医德正派的青年业务骨干到国内一流医院与国医大师跟师学艺。培养了一批对难治性顽症有专长、优秀的青年中医药人才。
　　四是管理支撑是医院发展的平台。
 　　坚持创新医院的管理模式，今年我们从30名星期六院长又增加到53名，从多视角、多维度完善医院的管理，提升管理效能。全面推进预算管理、加大医院的成本控制；健全预算绩效考评机制，推进预算绩效管理改革；建立现代化医院管理模式 通过医保管理转变经营理念，占领技术制高点，通过降低药占比、耗材占比、增加诊疗占比，检占比，解决好医保“增控”矛盾。
　　五、建设五个“三院”，发展活力持续激发
　　一是建设特色“三院”。 发挥中医药简便廉验的特点，通过临床路径明确中医、西医的最佳切入点和结合点，切实提高了临床疗效，受到患者的欢迎。
　　二是建设智慧“三院。利用互联网思维从破解看病难、看病繁入手，围绕患者设计就医流程一站式服务，用大数据，互联网、智慧医疗开启了医院“云时代”。
　　三是建设温暖“三院”。用“温暖服务”带动精细化管理，优质服务与各项诊疗活动无缝隙对接，通过“一科一特色、床边护理链、安全护理链”构筑患者康复的温暖港湾。  
　　四是建设开放“三院”。以“合和共生”理念为引领，建设“无边界”医院是我们始终坚持的办院宗旨。搭建机场式的平台，容人，融智，溶天下！
　　五是建设书香“三院”。以各类读书活动和系列文化活动为载体，“多读书，读好书”。成就今天三院的除了能力更是文化，除了技术更是根植于每个人内心的爱和信仰。
　　六、落实主体责任，党风廉政建设持续改进
　　医院党委把党风廉政建设纳入医院发展和党建总体布局，扎实开展“两学一做”学习教育，坚持把党建工作与中心工作相结合，与医院发展相结合。2016年我院获得吉林市“先进基层党组织标兵”的荣誉称号。今年我院电诊科主任郑志明同志，当选了吉林市“最美健康卫士”，CT科主任马守成同志，被评选为“吉林好人”标兵，“中国好人”荣誉称号，他们为我院职工树立了榜样，弘扬了新风正气。
 

2017年工作展望 

　　2017年医院工作将以全国卫生与健康大会会议精神为指引，抓住中医药发展的黄金期，将“质量、效率、创新”贯穿到医院建设的全过程，为医院发展再添新动力，实现新突破，成就新梦想。
　　一、以“三大攻坚”为主题，加快医院内涵建设提升
　　第一， 抓质量，重内涵，着力夯实发展基础。
　　一是拓宽质量管理思路，梳理排序医院管理要素，使医疗质量提升更突出、医疗资源利用更合理。
　　二是完善医疗质量管理长效运行机制，明确职责，落实责任，推动机制不断完善。
　　三是创新医疗质量持续改进方法。以问题为导向，环节质控为重点充分发挥信息化管理的积极作用。
　　四是瞄准质量管理的问题焦点，促使医院制度和标准操作的规范化、流程化，为提升内涵建设提供有力支撑。
　　第二，抓效率，强服务，着力改善发展条件。
　　一是强化“效率提升，服务先行”的工作理念，让“医生围着病人转、后勤围着前勤转、管理围着临床转”的服务圈高效运转。
　　二是积极探索服务质量动态监测、评价、反馈机制，完善服务链条追溯机制，提升服务效能。
　　三是继续深化落实“五个一些”的服务理念，做患者的贴心人，从而真正实现服务“跑起来”、医护人员“热起来”。
　　第三，抓创新，拓渠道，着力增添发展活力。
　　一要创新管理体制，凝聚力量，寻求共识，激活医院发展要素，增强全院职工的责任感、归属感和荣誉感。
　　二要创新运行机制，通过信息化手段完善临床质量控制，实现精细化管理，达到合理分配利用资源的目标。
　　三要创新激励机制，借鉴千佛山绩效方案成功经验，创新外聘人员的薪酬制度，打造“政策的洼地、人才的高地、事业的福地”。
　　四要探索新途径，理清医院发展关键点，建立有利于医院全面提升的新方法，让每个人各司其职、各尽其责，点燃头脑的火把，全力加速。
　　二、以结构调整为主线，加快医院转型升级
　　第一，调整门诊与住院患者收治结构。实施“强门诊”战略。一方面加强中医特色专科专病门诊建设，另一方面充分发挥首席专家作用，扩大专家出诊影响力。
　　第二，调整医保结构。选择部分中医药优势突出、疗效优于西医的病种，纳入医保统筹，探索“中医门诊单病种”的治疗结算模式。
　　第三，调整收入占比结构。加大门诊检占比的同时降低药占比，不断提升中医药利用率。
　　第四，调整中医治疗比重。推进“一科一方”的实施和“一科一技”的推广，创新、拉动、增加中医项目治疗比重。
　　第五，调整人力资源结构。通过“人才回归、动态管理、责任清单”等措施，盘活人力存量，充分发挥人员的主观能动性和创造性。
　　三、以中西医结合为主业，加快医院服务能力改善。
　　第一，发挥中西医结合联合诊疗协同作用。运用现代科学技术，走好“准确诊断、精心治疗、细心呵护”三步棋。
　　第二，发挥中医药在疾病康复中的核心作用。建立延伸护理服务机制，在慢病管理和疾病康复中承担健康小管家的角色。
　　第三，发挥中医药在治未病的主导作用。积极探索“治与养”结合的服务模式，提升医院服务核心竞争力。
 　　第四，加固中西医结合体检支柱作用。开展体检静态、动态双评估，完善专病专项体检，同时深化开展体质测评、体适能检测、心理状态评估、基因检测，形成“五位一体”的健康体检模式。
　　第五，强化中西医结合营养服务体系保障作用。建立亚健康人群个性化、特色化、合理化饮食结构。
　　四、以融合发展为主旨，加快综合实力整体升位
　　第一，融学科、专科优势，把握现代医学交叉融合与深化细化的两大趋势，做到“学科集群化”和“专科精细化”并举。
　　第二，融学术优势，以国家级首席专家为抓手“借梯登高”打造引领全省乃至全国的重点专科集群。
　　第三，融科研优势，充分体现名专家的学术价值，借专家的思维充实研究内容的深度，借专家的视野拓展科学研究方向的广度。
　　第四，融人才优势，通过内部培养和外送学习相结合的方式夯实人才梯队，打造科室未来领军人物，构建人才梯队软实力。 
　　第五，融产业优势，大力发展中医药养生服务，促进中医药与健康养老、旅游文化等融合发展。
　　五、以党的建设为主导，加快党建促发展步伐
　　一是讲政治，坚守政治信仰，牢固“四个意识”，坚持从政治高度看待问题，严格落实中央“八项规定”精神，全面地纠正“四风”，负责地扛起主体责任。
　　二是重实干。坚持少说多做，坚持紧抓快办，提升效能，力戒“懒政”“怠政”。
 　　三是能落实。坚持善做善成，做到每项任务有部署、有检查、有效果。
　　四是敢担当。把敢于担当、忠诚履责作为工作的基本要求，出现过失勇担责。
　　五是严自律。巩固拓展“两学一做”学习教育活动成果，严格落实党风廉政建设责任制。
　　回首过去，我们不忘初心，继续前行；展望未来，我们信心百倍，决心坚定。
　　同志们，站在新的历史起点上，面对全面建成小康社会的宏伟目标，我们从来没有像现在这样，感到发展的任务如此紧迫；从来没有像现在这样，感到肩上的担子如此沉甸；从来没有像现在这样，感到发展的底气和信心如此强大。蓝图已经绘就，实干成就梦想，让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，戮力同心，和衷共济，筑梦远航，吉林中西医结合医院的明天一定会更加美好！健康吉林梦想一定会实现！吉林中西医结合医院这面旗帜一定会在通向健康中国的道路上高高飘扬！
　　值此新春佳节来临之际，请允许我代表院领导班子祝福我们的家人幸福安康，万事顺达！祝福我们的事业兴旺发达，再创辉煌！
谢谢大家！