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我院召开2017年绩效管理年中总结暨下一步工作部署会
阅读:232 发布时间：2017-10-16 10:37:37
我院召开2017年绩效管理年中总结暨下一步工作部署会
自2016年以来，医院绩效管理工作得到了跨越式发展，为了配合绩效考核工作的开展，医院集结各临床科室的骨干力量，经过培训和考核，组织构建了一批科、院级质控员队伍，壮大了医院绩效考核工作的力量，同时也为医院未来管理工作的发展提供了优秀的人才。2017年已经过去了大半，我院绩效管理工作在院领导班子的高度重视下，在郎敏副院长亲自部署下及全院质控员队伍的努力下，取得了丰硕的成果。9月20日，我院召开了2017年绩效管理年中总结暨下一步工作部署会，回顾总结了过往绩效管理工作中的经验和不足，同时也部署了下一步工作的重心和方向，副院长郎敏、全院各科室质控员、主任、护士长、支部书记等相关人员百余人参加会议。
会议主要分为四个议题，一是由医务部进行医疗安全及环节质控工作汇报；二是由质量管理办公室进行终末病历质量阶段性总结汇报；三是由人力资源部对2017年1-8月份关键指标完成情况进行统计分析及科室绩效考核中存在问题进行分析汇报；四是由郎敏副院长做绩效管理工作年中工作总结以及下一步工作部署的讲话。
在各职能科室以及全体质控员的通力合作下，圆满完成了2017年上半年绩效考核联合检查工作，在此期间，院级质控员参检率为100%，相关职能科室全程督导检查，各临床科主任的重视度及科室质控员迎检出席情况较去年明显提高，质控员迎检及应答率为99%。
以面谈的形式，组织进行了15个科室的绩效查房工作，医务部、质管办、经管部、人力资源部、护理部、临床药学的共同参与，内外科交替进行，及时反馈并现场指导科室质控工作中的薄弱环节；了解科室及科室质控员质控工作的开展情况；确实解决或向相关部门反馈科室在质控工作中遇到的疑点、难点问题。
将后医疗信息反馈情况汇总列入绩效考核计划，督促科室针对后医疗反馈的问题查明原因，组织自查自纠工作。发扬优势，规避缺陷，杜绝类似问题的再次发生。
针对绩效管理下一步的工作重点，郎院长强调要围绕进一步发挥质控员的作用，进而推动我院服务质量与医疗水平的稳步提升和深入学习绩效管理理念，结合医改新政逐步完善我院绩效管理体制两大重点工作进行部署，配合培训、制定规范和开展活动等形式，切实推动医院各项工作迈上一个新的台阶。
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