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扬帆远航 质控前行
阅读:368 发布时间：2018-02-28 09:21:41
扬帆远航 质控前行
为了提高医疗质量，保障医疗安全，更好的推动2018年医院发展目标的贯彻落实，进一步加强执行层与控制层的紧密联系，2018年2月2日下午1点，人力资源部组织召开了2018年绩效考核指标体系培训会议，本次会议得到了各职能科主任的大力支持，各临床医技科主任、全院在岗质控员及科室选送新代表近100人参加了本次培训。按照2018年医院总体工作部署及本年度绩效管理工作要点，各职能科室结合2017年绩效考核工作开展情况及医改新政对绩效考核指标进行了修订，本次培训主要针对2018年绩效考核指标体系中重点指标及持续改进内容进行详细讲解。
会议首先由郎敏副院长进行开班致词，郎园长对过去一年的工作给予了充分肯定，并对质控员队伍在新的一年里如何兼顾业务和质控管理提出了新的要求。随后医务部王锐主任针对医疗质量管理重点指标进行了详细解读，提出对单病种管理、临床路径、临床技能培训、优势病种诊疗方案等项工作的新要求；科教科黄耀林主任讲解了如何通过建立激励与约束机制，从而推进科研教学管理工作的有效展的新方法；健康管理部衣丹主任讲解互联互通考核指标要点及新要求；医疗管理办公室王俊玲主任针对病历质量管理、医技管理及质控员工作规范进行了详细说明，强调重质量，抓落实；人力资源部副主任刘艳英对绩效考核流程及发现的重点问题进行了反馈，指出绩效考核工作中需要关注的三个重点的时间点及质量控制简报的构成，讲解了三项中医特色指标的含义及统计方法，强调重奖励轻处罚的倾斜政策，鼓励各科室挖掘资源，逐步形成“西退中进”的新的发展格局。
通过此次培训调动了科室全体成员参与质量管理的积极性和责任意识。新的一年，新的形势，新的要求，希望所有质控员在科室领导的带领下，砥砺前行，携手保障我院的医疗质量和安全管理，共创质量管理新高度。
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