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吉林省吉林中西医结合医院组织召开2021年绩效考核工作重点及一季度“科考”分析会
阅读:310 发布时间：2021-04-16 15:18:00
吉林省吉林中西医结合医院组织召开2021年绩效考核工作重点及一季度“科考”分析会
副院长陈冲关于《进一步调整收支结构》作重要讲话
副院长陈冲关于《进一步调整收支结构》作重要讲话
2019年，国务院办公厅发布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号)，正式拉开了三级公立医院“国考”序幕。此次考核是国家卫生健康委发布的最权威、最官方的对全国三级公立医院的考核和评价。被誉为全国公立医院“高考”，是一张权威性极高、综合性极强的“全国卷”。这张全国一把尺的答卷是经过100余位专家通过两个阶段四轮数据质控为医院管理进行精准把脉。2413家三级公立医院通过这份“榜单”在全国同类医院中比对自己的坐标。我院以总分623分的成绩在64所中西医结合医院中位居第35名，较首次“国考”前进了4名，等级B级。
对标“国考”反馈结果，医院领导班子针对我院的短板和弱项提出了指导性意见，绩效考核管理委员会以强优势、找差距、补短板为重点，迅速反应、有效落实，将医院内部绩效考核方案与国家绩效考核相衔接。
绩效考核是一项复杂的系统工程，如果仅仅是走走形式，靠一个部门或单线管理很可能难以推动。如何真正发挥绩效考核“指挥棒”的作用，将医院目标能够层层落实，关键在于各部门之间的协调联动。4月15日，分别由绩效考核、过程控制、绩效分配这三个关键环节的分管副院长以及质量管理办公室主任主持召开了2021年绩效考核工作重点及一季度“科考”分析会。通过此次会议，使全院职工能够准确找到不足所在，也更能清晰明白未来该朝着什么方向发力，在哪个环节弥补漏洞，为推动医院落实重点工作任务起到了积极的作用。
近两年，医院在新一任领导班子的带领下，建立健全了绩效考核组织机构，进一步完善了督导问责制度，严格过程管理，从源头入手，引导医疗行为，调整收支结构，使医院绩效考核工作取得了长足进步。2019年我院被省中医药管理局评为吉林省2016-2018年度三级公立中医医院绩效考核先进单位。2020年在首届中国医院绩效考核标杆案例大赛中荣获公益服务运行奖，我院为吉林市唯一一家获奖单位。
今年初，我院抓住后疫情平稳期，以功能定位指标为切入点，采取开展中医夜诊服务、组建中医经典病房、定期组织中医药发展座谈会、以信息化助推精益管理、注重人才培养，健全持续发展机制等措施，强化中医药服务能力，拉动我院各项指标的全面提升。从今年一季度数据看，部分指标向好趋势明显，相信在全院职工的共同努力下，明目标、定计划、强落实、多向发力，形成改革发展合动力，争取跻身于“国考”优等生行列，促进医院全面发展。
对标“国考”反馈结果，医院领导班子针对我院的短板和弱项提出了指导性意见，绩效考核管理委员会以强优势、找差距、补短板为重点，迅速反应、有效落实，将医院内部绩效考核方案与国家绩效考核相衔接。
绩效考核是一项复杂的系统工程，如果仅仅是走走形式，靠一个部门或单线管理很可能难以推动。如何真正发挥绩效考核“指挥棒”的作用，将医院目标能够层层落实，关键在于各部门之间的协调联动。4月15日，分别由绩效考核、过程控制、绩效分配这三个关键环节的分管副院长以及质量管理办公室主任主持召开了2021年绩效考核工作重点及一季度“科考”分析会。通过此次会议，使全院职工能够准确找到不足所在，也更能清晰明白未来该朝着什么方向发力，在哪个环节弥补漏洞，为推动医院落实重点工作任务起到了积极的作用。
近两年，医院在新一任领导班子的带领下，建立健全了绩效考核组织机构，进一步完善了督导问责制度，严格过程管理，从源头入手，引导医疗行为，调整收支结构，使医院绩效考核工作取得了长足进步。2019年我院被省中医药管理局评为吉林省2016-2018年度三级公立中医医院绩效考核先进单位。2020年在首届中国医院绩效考核标杆案例大赛中荣获公益服务运行奖，我院为吉林市唯一一家获奖单位。
今年初，我院抓住后疫情平稳期，以功能定位指标为切入点，采取开展中医夜诊服务、组建中医经典病房、定期组织中医药发展座谈会、以信息化助推精益管理、注重人才培养，健全持续发展机制等措施，强化中医药服务能力，拉动我院各项指标的全面提升。从今年一季度数据看，部分指标向好趋势明显，相信在全院职工的共同努力下，明目标、定计划、强落实、多向发力，形成改革发展合动力，争取跻身于“国考”优等生行列，促进医院全面发展。
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